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　　中小電商倉儲管理存在的難題可以包括以下幾個方面：

　　1. 倉儲成本高：中小電商由于規(guī)模較小，無法像大型電商平臺一樣擁有自己的倉庫，因此需要選擇托管倉庫或第三方物流公司來存儲和管理貨物，但相對來說，這些倉儲服務(wù)的成本較高，會占據(jù)企業(yè)的運營成本。

　　2. 庫存管理困難：由于中小電商的銷售量較小，庫存管理會面臨一定的困難，容易出現(xiàn)庫存積壓或缺貨的問題，導(dǎo)致訂單無法及時發(fā)貨，影響客戶滿意度。

　　3. 物流配送不穩(wěn)定：中小電商由于規(guī)模較小，無法像大型電商平臺一樣擁有龐大的物流配送網(wǎng)絡(luò)，因此物流配送會面臨一定的不穩(wěn)定性，難以保證快速、準確的配送服務(wù)。

　　4. 信息化水平低：中小電商的信息化水平相對較低，無法實現(xiàn)倉儲管理的自動化和智能化，導(dǎo)致倉儲效率和管理水平不高。

　　5. 人員管理困難：中小電商的人員管理存在一定的困難，缺乏專業(yè)的物流和倉儲管理人才，難以保證倉儲物流的高質(zhì)量和高效率。

　　針對這些難題，中小電商可以通過以下措施來提高倉儲管理水平：

　　- 選擇適合的倉儲服務(wù)商，進行成本和服務(wù)的平衡選擇；

　　- 建立庫存管理制度，優(yōu)化庫存管理流程，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象；

　　- 加強物流配送管理，選擇可靠的物流公司，提高配送效率和準確度；

　　- 提高信息化水平，采用倉儲管理軟件和智能設(shè)備，實現(xiàn)倉儲自動化和智能化；

　　- 加強人員管理，培養(yǎng)專業(yè)的物流和倉儲管理人才，提高倉儲管理水平。